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| 林之晨：未來電信業之間不再是死敵 |
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(記者謝政儒台北報導)台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日甫走馬上任，立刻宣示台灣大最新「超 5G 策略」，其中表示，5G時代未來電信業之間不再是零和遊戲的死敵，而是潛在的合作夥伴。
談到5G林之晨表示，政府已經在運作中，重點是如何協調出一個合理的釋照過程，5G預計在2020年商轉，而目前5G商業模式還不確定，而5G成本很高，是4G的4倍，目前希望是共頻共網降低成本，從整個國家的資源分配角度去看，一個台灣可能不需要5鐵高鐵，1或2條高鐵就也許就是足夠。
也表示，4G市場同質性很低，每家電信業對用戶而言只是標語品牌的不同，消費者得到的東西都是一樣的，4G的電信市場是零和遊戲，你多一個用戶我就少一個用戶。但是在5G的時代，比的東西是提供用戶或特殊場域(如棒球場)量身打造的解決方案。大家差異化會更大，未來合作的機會將會更多，我看到的已經不是競爭對手，是未來的合作對象，大家的長處優勢是不同的，像中華有固網，遠傳B2B很強，亞太有(鴻海)的製造業，台灣之星也有頂新集團在消費市場的成果。
電信營運商要轉型進到數位領域，其實這個戰場的框架比本來的電信業還要大千百倍，大家在這個戰場裡所要面臨的競爭對手，是在全世界跟你提供相似服務的公司，進到這個戰場裡，也沒有零和的問題，盡管競業之間各自有不同的轉型策略，但是在數位的世界裡，他沒有把競業當成對手，而是當成潛在的合作夥伴，一起去面對轉型的挑戰，找到下一波成長，例如台灣大和遠傳一起投資LINE Bank，以及像我們OTT平台myVideo的用戶也很多同時也是愛奇藝和網飛的用戶，而我們三家也經常在上片合作。
進入5G時代的電信商業模式若不改變的話，仍然用傳統賣網路、手機的商業模式，那可能不到10年後，台灣電信市場產值，可能只能容納 1 - 2 家電信公司存活下來。
下一階段5G時代可能會有許多垂直型態的營運商出現，而工業物聯網(IIoT)和人工智慧物聯網(AIoT)更將會是未來跨產業合作新模式，可開拓「無人經濟」智慧商務新藍海；利用MEC邊緣運算及擴增實境/虛擬實境(AR/VR)，更可進一步推展5G多媒體應用，順勢導入新的商業服務機會；還有透過電信業者平台與生態系的開放，也可讓更多品牌與新創業者合作加入開發服務。
圖：台灣大哥大新任總經理林之晨談論5G時代之下電信業之間的關係
(自立晚報2019/04/02)
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